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[社会资讯] 疫情下运营得当 哈尔滨东安汽发1-4月销量营收双增长

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渝北知县

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发表于 2020-5-25 15:55:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
随着复工复产的不断有序推进,汽车行业开始逐渐进入正常生产节奏。但这次疫情,给传统行业制造了相当大的麻烦,不少企业因为这次疫情的出现,全年目标无法达成。不过也有少部分企业能够通过科学谋划、主动作为,深度研判市场形势等手段,在疫情影响和经济下行压力下脱颖而出,东安汽发就是这样的企业。
面对突如其来的疫情,东安汽发坚定政治定力,全面贯彻党中央、国务院和省市各级政府的决策部署,以“控疫情、稳增长”为目标,强化全公司“一盘棋”思想,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,做到疫情防控和复工复产两手抓、两不误、两促进,交出了一份优异的“开门红”成绩单。
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1-4月,销售发动机3.53万台,同比提高16.86%;销售变速器1.02万台,同比提高7%;实现营业收入5.06亿元,同比提高22.62%。
取得这样的成绩实在不易,自复工复产以来,东安汽发全体干部职工拼尽全力,千方百计将疫情影响降到最低,防疫、复工“两不误”,研究制定了 18项应急措施和管理规定,为员工申请了近400份车辆绿色通行证,并紧急购置了口罩等防疫物资,生产经营逐步步入正轨。
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在接到某车厂负压救护车发动机采购订单后,紧急制订了3个技术方案,仅用10天时间便完成了物流配送、样件试车、方案验证等工作。经考核后,搭载东安汽发发动机的50辆负压救护车迅速驰援战疫一线。
市场、供应“两确保”
依托自身优势,加大 市场开拓力度,采用视频、电话会议等方式,积极与客户沟通,紧盯客户订单,坚持 产销联动,确保企业增产增效。
此前,部分武汉供应商受疫情影响复产困难,东安汽发积极与车厂和供应商保持沟通联系,召开 10余次电话会议,协调武汉供应商采取逐步复工、慈善物流运输等方式,保证资源按时运抵哈尔滨,满足客户需求。
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质量、成本“两手抓”
坚持问题导向,采取狠抓重点问题、重点项目质量特管计划等手段,降低质量风险。持续深化质量体系建设,完善管理细则,力争2020年VDA6.3审核达到 集团内领先水平。开展 设计降本工作,力争主力产品6AT、系列发动机成本实现大幅降低。内部实施了 “降本节支、紧缩运营”方案,确保提质增效。
2020年,是东安汽发转型的突破年,DAE将进一步增强市场开拓能力,聚焦产品技术升级,深入动力总成一体化研究,增强自主创新能力,增强经营管理能力,提升经营效率,守住质量底线,重视客户满意度,提高品质竞争力,加快转型升级,稳步推进各个车厂项目,加强党群工作建设,丰富员工文化生活,打造和谐家园,制定企业文化战略纲要,塑造企业灵魂。
要牢固树立强烈的盈利意识,兢兢业业地履行好自己的岗位职责;要努力为开拓市场提供全方位的保障,合力扩大市场份额,提升销售收入全力践行东安汽发发展思路,要持续深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,践行初心使命,推进高质量发展。










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