随着复工复产的不断有序推进，
汽车行业开始逐渐进入正常生产节奏。但这次疫情，给传统行业制造了相当大的麻烦，不少企业因为这次疫情的出现，全年目标无法达成。不过也有少部分企业能够通过科学谋划、主动作为，深度研判市场形势等手段，在疫情影响和经济下行压力下脱颖而出，东安汽发就是这样的企业。
面对突如其来的疫情，东安汽发坚定政治定力，全面贯彻党中央、国务院和省市各级政府的决策部署，以“控疫情、稳增长”为目标，强化全公司“一盘棋”思想，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，做到疫情防控和复工复产两手抓、两不误、两促进，交出了一份优异的“开门红”成绩单。
1-4月,销售发动机3.53万台，同比提高16.86%;销售变速器1.02万台，同比提高7%;实现营业收入5.06亿元，同比提高22.62%。
取得这样的成绩实在不易,自复工复产以来,东安汽发全体干部职工拼尽全力,千方百计将疫情影响降到最低,防疫、复工“两不误”,研究制定了 18项应急措施和管理规定，为员工申请了近400份车辆绿色通行证，并紧急购置了口罩等防疫物资，生产经营逐步步入正轨。
在接到某车厂负压救护车发动机采购订单后，紧急制订了3个技术方案，仅用10天时间便完成了物流配送、样件试车、方案验证等工作。经考核后，搭载东安汽发发动机的50辆负压救护车迅速驰援战疫一线。
市场、供应“两确保”
依托自身优势，加大 市场开拓力度，采用视频、电话会议等方式，积极与客户沟通，紧盯客户订单，坚持 产销联动，确保企业增产增效。
此前，部分武汉供应商受疫情影响复产困难，东安汽发积极与车厂和供应商保持沟通联系，召开 10余次电话会议，协调武汉供应商采取逐步复工、慈善物流运输等方式，保证资源按时运抵哈尔滨，满足客户需求。
质量、成本“两手抓”
坚持问题导向，采取狠抓重点问题、重点项目质量特管计划等手段，降低质量风险。持续深化质量体系建设，完善管理细则，力争2020年VDA6.3审核达到 集团内领先水平。开展 设计降本工作，力争主力产品6AT、系列发动机成本实现大幅降低。内部实施了 “降本节支、紧缩运营”方案，确保提质增效。
2020年，是东安汽发转型的突破年，DAE将进一步增强市场开拓能力，聚焦产品技术升级，深入动力总成一体化研究，增强自主创新能力，增强经营管理能力，提升经营效率，守住质量底线，重视客户满意度，提高品质竞争力，加快转型升级，稳步推进各个车厂项目，加强党群工作建设，丰富员工文化生活，打造和谐家园，制定企业文化战略纲要，塑造企业灵魂。
要牢固树立强烈的盈利意识，兢兢业业地履行好自己的岗位职责；要努力为开拓市场提供全方位的保障，合力扩大市场份额，提升销售收入全力践行东安汽发发展思路，要持续深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，践行初心使命，推进高质量发展。
发表于 2020-5-25 15:55:34